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員工績效考核表(范本) 通用版

員工績效考核表excel模板免費下載|
員工績效考核表(范本)
  • 軟件大小: 13KB
  • 軟件類別: 國產軟件 / 辦公軟件
  • 軟件語言: 簡體中文
  • 推薦等級: 4星
  • 授權方式: 免費軟件
  • 更新時間: 2020-02-19 09:49
  • 運行平臺: WinXP, Win7, Win8, Win10
  • 相關鏈接: 暫無
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  • 軟件介紹

員工績效考核表excel模板是一款專為企業員工績效考核所設計的excel模板文件,可以促進員工的積極工作效率,并且建立完善的公司獎勵制度,提高生產與收益,方便管理并有助于提高員工能力,讓工作更加有條不紊的進行,有需要的用戶快來旋風軟件園免費下載吧!

績效考核效果

1.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;

2.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

3.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;

4.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

5.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;

員工績效考核表excel模板免費下載

員工績效考核表怎么寫

1.定績效,績效可以分為以下2個部分,其中重點工作計劃(80%),指的是自己工作中主要工作內容,這里是要占據整個績效的80%。第二部分是態度指標(20%),態度指標指的是工作態度,需要員工對工作保持端正的態度,積極主動的按時完成上級交辦的工作,這里由上級填寫。

2.填寫指標:其中包括指標名稱、指標定義/描述、計算方式、目標值(或完成時間)、權重等等。例如指標名稱為:活動策劃執行的話,指標描述可以寫成對活動進行整理與分析每次活動后的3天內進行整理活動效果數據分析,并形式XXx書面報告如此

3.是要填寫自己的相關信息,例如姓名、部門、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考核周期。填寫這個信息是為了區分不同同事,不同崗位的。也能夠更好的分析指標任務。這里講解的是非銷售類的崗位。

4.計算績效。其中要填寫本季度獎懲情況,其中可以包含受到上級部門表彰獎勵的加2分。 因違規違紀被上級相關部門給予處分的扣10分;工作中出現重大失誤的扣5分。 遲到、早退或不按規定打卡(因公務不能正常打卡的,需出示領導簽字的公差單)一次扣0.5分。 請事假一天扣0.5分,一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分;年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規定執行;曠工一天扣2分,一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況。

5.填寫工作自評,對自己的工作情況進行評價,反思自己做得還不夠好的地方。第二個工作評價(直接上級評):包括:成績、長處、缺點、改善方面、培養方向、學習建議等。最后總結出一個考核等級:優秀良好 稱職待改進不合格 。

員工考核表模板

月度員工績效考核表

績效考核方法

1、強制分布法(Forced Distribution Method,FDM):是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然后將員工的考核結果安排到分布結構里去。

2、行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核,從而評定績效水平的方法。

3、敘述法:在進行考核時,以文字敘述的方式說明事實,包括以往工作取得了哪些明顯的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。

4、圖尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一,一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行。

5、關鍵事件法(Critical Incident Method,CIM):是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法,一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,然后在考核時點上(每季度,或者每半年)與該員工進行一次面談,根據記錄共同討論來對績效水平做出考核。

6、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一種較為常用的排序考核法。其原理是:在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者,較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此,交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”,然后挑選出“第二好的”與“第二差的”,這樣依次進行,直到將所有的被考核人員排列完全為止,從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。

7、目標管理法(Management by Objectives,MBO):目標管理法是現代更多采用的方法,管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下,每個員工都確定有若干具體的指標,這些指標是其工作成功開展的關鍵目標,它們的完成情況可以作為評價員工的依據。

8、配對比較法(Paired Comparison Method,PCM):是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法,它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序,使得在每一個考核要素下,每一個人都和其他所有人進行了比較,所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

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